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产能飞跃——零售管理人员的标准化管理工作锻造
简介
分类
银行
课程标签：
财富管理与私人银行
零售金融
查看课程
任务列表
第1任务: 从客户视角出发看银行零售财富业务
第2任务: 零售支行发展的四大支柱(资客保基)
第3任务: 零售银行业务发展的四大标准进程
第4任务: 零售支行的四季管理原则(春夏秋冬)
第5任务: 零售支行发展四阶段工作重点
第6任务: 四季支行（成长-战斗）螺旋四部提升法
第7任务: 如何快速检视员工敬业度——盖洛普Q12
第8任务: 盖洛普Q12在支行管理中的实际应用
第9任务: 如何结合KASH模型评估理财经理岗位胜任力
第10任务: 理财经理管户KYC广度与深度测验
第11任务: 零售主管的生存之道-客户管理检查与工具
第12任务: 零售主管的生存之道-客户开发检查与工具
第13任务: 零售主管的生存之道-销售面谈检查与工具
第14任务: 春型支行的四季管理提升法
第15任务: 夏型支行的四季管理提升法
第16任务: 基金条线的标准管理工作——基金销售九宮格
第17任务: 如何订定支行合理的基金年度业绩目标
第18任务: 基于客户需求场景的基金定投销售
第19任务: 如何推动支行基金销售（上）
第20任务: 如何推动支行基金销售（下）
第21任务: 保险条线的标准管理工作——保险销售九宮格
第22任务: 如何推动支行保险销售
第23任务: 保险销售八大异议处理
第24任务: “十全十美”保险产品销售成交流程（上）
第25任务: “十全十美”保险产品销售成交流程（下）
第26任务: 零售行长一年四季工作总论
第27任务: 支行春季工作重点：开门红先冲业绩，冲上全年制高点
第28任务: 支行夏季工作重点：盘整客群结构，提升人员能力
第29任务: 支行秋季工作重点：年度计划去芜存菁，储备开门红四战力
第30任务: 支行冬季工作重点：做好年度收关，为新年开门红抢个好头
第31任务: 零售行长的一季三月标准管理工作
第32任务: 零售行长的一周五天标准管理工作
第33任务: 零售行长的一天七段标准管理工作
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