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产能飞跃——零售管理人员的标准化管理工作锻造
第25任务： “十全十美”保险产品销售成交流程（下）
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任务列表
第1任务： 从客户视角出发看银行零售财富业务
第2任务： 零售支行发展的四大支柱(资客保基)
第3任务： 零售银行业务发展的四大标准进程
第4任务： 零售支行的四季管理原则(春夏秋冬)
第5任务： 零售支行发展四阶段工作重点
第6任务： 四季支行（成长-战斗）螺旋四部提升法
第7任务： 如何快速检视员工敬业度——盖洛普Q12
第8任务： 盖洛普Q12在支行管理中的实际应用
第9任务： 如何结合KASH模型评估理财经理岗位胜任力
第10任务： 理财经理管户KYC广度与深度测验
第11任务： 零售主管的生存之道-客户管理检查与工具
第12任务： 零售主管的生存之道-客户开发检查与工具
第13任务： 零售主管的生存之道-销售面谈检查与工具
第14任务： 春型支行的四季管理提升法
第15任务： 夏型支行的四季管理提升法
第16任务： 基金条线的标准管理工作——基金销售九宮格
第17任务： 如何订定支行合理的基金年度业绩目标
第18任务： 基于客户需求场景的基金定投销售
第19任务： 如何推动支行基金销售（上）
第20任务： 如何推动支行基金销售（下）
第21任务： 保险条线的标准管理工作——保险销售九宮格
第22任务： 如何推动支行保险销售
第23任务： 保险销售八大异议处理
第24任务： “十全十美”保险产品销售成交流程（上）
第25任务： “十全十美”保险产品销售成交流程（下）
第26任务： 零售行长一年四季工作总论
第27任务： 支行春季工作重点：开门红先冲业绩，冲上全年制高点
第28任务： 支行夏季工作重点：盘整客群结构，提升人员能力
第29任务： 支行秋季工作重点：年度计划去芜存菁，储备开门红四战力
第30任务： 支行冬季工作重点：做好年度收关，为新年开门红抢个好头
第31任务： 零售行长的一季三月标准管理工作
第32任务： 零售行长的一周五天标准管理工作
第33任务： 零售行长的一天七段标准管理工作
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